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11月10日 iTouch可以做什么？
新买了一个iTouch（32GB），慢慢研究怎么用。 1.注册Apple ID，获取免费程序等资源。 在iTunes里打开iTunes Store，单击Free App栏目。任意选取一个程序，单击Get App，会要求帐号。一步步注册，姓名等信息要求用英文，信用卡选择“无”。最后验证帐号。下载苹果的Safari浏览器，打开iTunes，在注册验证邮件里打开链接进行验证。(在IE8里面无法正常验证帐号。)之后，可以下载任何Free App。 11月2日 6种加速开机的方法如果你想提高电脑开机和运行的速度，最直接和标本兼治的方法就是加物理内存。倘若你有幸拥有一台有着4G内存的电脑，那你工作学习的心情一定是心旷神怡的。除此之外，如果你稀罕自己囊中的“大米”，不愿给自己的机器剖腹加RAM，那么，你可以试试下面六种方法： 一：尽量删除桌面文件 每次Mac启动都要对桌面的内容进行索引，为桌面每个文件建立缩略图标（thumbnail icons ）等等。因此，建议你可以把桌面上的文件尽可能的放入相应文件夹，分门别类。一来加快开机速度，二来也更加有条理。 二： 去除启动加载程序 系统偏好的用户设定里可以去除一些不用的启动程序（System Preferences and User Accounts）你只需把那些程序前的钩子点去就行（比如iChat）。通过Activity Monitor程序，你可以看到后台运行程序的清单。 三： 禁用Dashboard 如果你经常使用的话，dashboard固然好。然而，你也要清楚，每个widgets 和 web clips都非常占内存和资源。怎样禁止？ 方法也很简单。 四：清除 PRAM (只适用于英特尔的苹果电脑) 对于Macbook Air用户，方法是： 六：禁止无用的系统选项. 如果你没有用到Wireless（无线上网）, Bluetooth（蓝牙）, Speech Recognition（语音识别） or Internet Sharing（共享），那么，很简单—— 关掉他们！ 好了，就这么简单六招，让你轻松提速，高效工作。 本文轉自蘋果貼士 8月25日 Mac OS X快捷键●系统启动 ●Finder 窗口 ●菜单指令 ●万能辅助与 VoiceOver ●其他指令 摘自 Cbsi中国 10月23日 苹果官方网站上的电池校准程序校准 MacBook 或 MacBook Pro 的电池，每一两个月校准一次 MacBook 或 MacBook Pro 的电池，以使电池的性能达到最佳。 要校准电池： 大概两个月左右重复校准一次，以使电池的性能达到最佳。如果您不经常使用 MacBook 或 MacBook Pro，则最好每个月重新校准一次电池。 10月21日 Adobe CS4（Mac OSX）注册参考了网上的编辑host文件的办法，又找到了几个Adobe的激活服务器。搞定。 打开终端 7月11日 乔布斯的演讲法则Carmine Gallo［http://www.carminegallo.com/］ 当苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯开始今年的Macworld时，我们看到他的商业演讲水平更上了一层楼。
盖茨与乔布斯的口水战据赛迪网报道，微软创始人比尔·盖茨(BillGates)和苹果CEO史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)是IT界两位最知名的人物，二人之间的关系比较复杂。在工作方面，他们保持着对立关系；在私下里，他们又是要好的朋友。而外界更多地把二人看作是敌对关系，但随着盖茨的退休，相信这种对立关系会日趋缓和，甚至是不复存在。为此，《财富》杂志网络版日前总结出了二人在过去30年间的经典"对骂"：
乔布斯"骂"盖茨： 1.1989年7月10日 乔布斯接受《ComputerSystem News》采访时称："微软不希望我们成功，他们也不准备帮助我们。" 2.1993年5月25日 乔布斯谈到盖茨创新时称："是不是首富对我来说无所谓，重要的是，在临睡之前可以理直气壮地说，我们做的事情很精彩。" 3.1999年6月
乔布斯在美国公共广播公司(PBS)特别节目"书呆子的胜利（Triumph oftheNerds）"节目中称："微软的惟一问题是没有品味，绝对没有。他们开发的都是一些三流产品。" 4.1997年1月12日 乔布斯在接受《纽约时报》采访时称："我希望盖茨是最出色的人，真的！我认为他和微软都有点狭隘，如果能够少些尖酸刻薄，或者年轻的时候能够找个地方修行，那么盖茨会变成一个心胸开阔的人。"
5.2006年8月7日 乔布斯在苹果"全球开发人员"大会上称："我们在雷德蒙的朋友，他们在研发领域的投资高达50亿美元，但他们却在抄袭谷歌和苹果。也许，这就是"金钱不是万能的"最好证明吧。" 盖茨"骂"乔布斯： 1.1985年10月1日 盖茨在接受《西雅图时报》采访时称："乔布斯使苹果雇员失去团队意识，对于苹果这样规模的企业，团队意识必不可少。在这方面，我做得比乔布斯好。"
2.1989年11月27日 盖茨在接受《ComputerSystem News》采访时称："如果乔布斯的计算机能够获得成功，那么我会感到迷惑不解。" 3.盖茨在接受《圣何塞信使报》采访时称："究竟是使用Mac还是PC，拿一款应用程序试一下便知，看看哪款机器能够运行。" 4.2005年5月12日 盖茨在接受路透社采访时称："与苹果计算机一样，iPod的成功不会持续很长时间。当初，苹果Macintosh和图形用户界面很盛行，和今天的iPod一样，但后来就逐渐丧失了。"
5.2007年2月1日 盖茨在接受《新闻周刊》采访时称："现在，黑客每天都能成功入侵Mac计算机，每天都能发现一个可被利用而完全控制计算机的漏洞。相比之下，Windows更安全。"
6月10日 苹果上如何使用纳米盘在Safari浏览器中，先把鼠标移动到纳米机器人专用链接,然后按右键复制那个链接 纳米盘[免费网络硬盘] 4月21日 跟乔布斯学简报陈芳毓 提升自己的简报功力，每场简报都让观众留下不平凡的印象，你的成功之路可能就此铺展开来。 不过，在日常的商业简报中，把重点表达清楚只是做对的第一步。简报的最高境界是，让简报精彩的像一场秀，用风格独具的个人魅力、别出心裁的创意，让观众目不转睛凝神聆听，情绪随着兴奋惊喜，彷佛变魔术一般，不知不觉就说服了观众，达到了简报的目的。 为了帮助你升级为简报舞台的星光帮，一出场就赢得观众赞许，本次的特别策划将告诉你如何让简报的表达更生动，从简报的国际巨星—苹果公司执行长乔布斯（Steve Jobs），拆解简报舞台上的成功奥秘，看他们如何秀简报、玩创意。同时，也要教你如何把卖相平淡的简报重新调味，用创意的技巧让人眼睛一亮，并且准确传达讯息，漂亮完成每一场简报。 苹果计算机执行长乔布斯堪称企业简报的天王巨星，他的简报总是简洁却充满感染力，用丰富的舞台魅力掌控全场情绪，也成功地让自家产品，成为各界注目的焦点。 听科技专家作简报，你会想到什么？是艰深奥妙的专有名词，或催人入眠的单调内容？但是，换成苹果计算机（Apple）执行长史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）来简报，情况就全然改观。他的简报，简直精彩的可媲美一场电影。 演说2小时，听众从不嫌太长 乔布斯堪称企业简报的天王巨星，他的Keynote演说是苹果计算机的年度盛事，时间通常约90～120分钟，但观众从不嫌长，因为乔布斯每一次简报或演说，都宛如一场精心设计的秀。他能够掌控全场情绪，强烈的个人风格和舞台魅力，在举手投足间散发无遗。散场时，上千听众脸上的满足表情，就像刚欣赏完一部好莱坞强片，这是绝少企业领导者能够做到的。 观察乔布斯的简报，上台时他通常会运用下列7个手法，让简报总是吸引众人目光： 特色1：舞台设计素雅 身为苹果计算机的门面人物，乔布斯每回简报都代表了苹果计算机的形象，所以从舞台开始都是精心设计的结晶。 乔布斯惯用简单素雅的舞台布置，长长的讲台，后方是一个巨大的屏幕，足以占满观众整个视觉；舞台灯光则选用柔和的间接光源，最常用的是具有科技感与专业感的蓝光，而且随着场景需要来调整明暗。这个舞台设计，简单却具震摄力，让媒体、观众一入场就心生期待。 特色2：出场前用小影片暖场 乔布斯出场前，经常会播放一小段有趣的影片来暖场。影片内容往往制作得轻松好玩，比如用嘲讽的手法比较自家Mac和劲敌微软（Microsoft）的PC，让台下观众不禁哈哈大笑，也把等待的气氛炒热了。 特色3：简报层次分明，惊喜不断 许多简报主讲人习惯一开始就先列出简报或演说内容的整体大纲，但乔布斯的简报通常不会在一开始就把大纲列出，告诉大家他今天要说些什么。这让听众不知道他下一步会说什么、做什么，使得简报的过程中，听众总感到惊喜不断。 此外，乔布斯的简报分成很多章节，他很重视把章节间的连结和次序安排得极为流畅，由于一张简报搭配一个主题，听众永远可以跟上他的速度，知道他现在进入什么主题。 特色4：充分练习，也具备临场应变能力 你以为乔布斯是天生的演说家吗？事实上，他是靠不断准备来达到好的舞台表现。准备一场大型简报，他通常会花上4个小时排练。此外，为防止临时忘词，他也需要“大字报”。 他的大字报，是放在舞台和第一排观众之间的屏幕，用来重点提词。为避免眼睛一直瞄向同一处，乔布斯还特别准备了3个提词屏幕，这样他可以从容的在舞台中央游走，环视观众，同时不会忘记自己要说些什么，自然流露出自信风采。 但是，简报过程很难一切完美，偶尔总会有小意外，也考验讲者的临场反应。有一回在台上，乔布斯手上的遥控器忽然失灵，需要技术人员排除问题，而乔布斯就利用此空档，与观众轻松闲话家常，反而成为颇受听众和媒体好评的一段小插曲。 特色5：语调、肢体语言展现自信 直筒牛仔裤、深色上衣和休闲鞋，就是乔布斯上台简报的标准穿着，即使是盛大的场合，他还是一身轻松。虽然一般的正式简报可能无法穿牛仔裤上场，但简报者不妨参考乔布斯的做法，在穿着上适度地形塑个人的特色和风格，可以加深观众的印象。 在演说时，乔布斯的讲话速度不快不慢，很清楚易懂，不会因情绪的变化而愈讲愈快。此外，乔布斯站在舞台上，肢体动作仍相当生动自然，令人感受到他的轻松与自信，比如，他会用吹口哨表示“呼～松了一口气”，也会用手掌合十表示“非常感谢”。而他以肢体语言展现自信的小秘诀，是无需手持的隐形麦克风，还有藏在右手掌心的轻巧遥控器，让他可以无负担地随着情绪做出手势。 特色6：卖关子、耍幽默 乔布斯很有幽默感，经常卖关子、开玩笑，把观众逗的乐不可支。他喜欢用间接的表达方式，让观众自行思考他指的是什么。 比如在iPhone新产品发表的简报中，乔布斯说：“我们有3个掌上型装置，分别是iPod、手机和Internet装置。”然后他秀出屏幕快速切换这3种icon，让观众发现，原来这不是3种独立产品，而是融合成一个产品。发现到这个秘密的观众，就大声欢呼了出来，带动了全场观众兴奋的情绪，也成功吸引了大批媒体报导，让iPhone有了免费广告。 特色7：“对了，还有一件事” 乔布斯的简报，以善于吊人胃口出名。看过乔布斯演讲的人都知道，他总是“好酒沉瓮底”，结尾总是会有高潮上演。媒体和观众也知道他的风格，所以不到最后一分钟，不会轻言离席，大家所期待的，是乔布斯用不经意的语气说：“对了，还有一件事（One more thing）”，这时候，观众就会开始兴奋的鼓噪叫喊，因为这“一件事”，可能是一个从未公开的新功能或梦幻产品，甚至是即刻邀大牌歌手来场live show，什么都有可能。 如果想进一步研究乔布斯如何散发演讲魅力，用一场场简报，让苹果的产品引领全球风骚，可以上苹果的网站，亲自体验乔布斯的简报功力，并从中改进自己的台风与简报技巧。假以时日，你也可以建立起自己独有的简报风格。 摘自《经理人月刊》 4月18日 苹果里的PC是这样子的在苹果最新的操作系统Leopard里，打开网上邻居，如果连到的是装了Windows的PC机，就会看到全部是蓝屏，哈哈哈。只能说，Windows的蓝屏很经典，苹果的系统很个性。苹果还会不时推出各种对PC冷嘲热讽的系列广告：Get A Mac。有兴趣的可以到这里看看——http://www.apple.com/getamac/ads/ 别奇怪，下面这张图是苹果的Finder中的一种视图方式，类似PC的资源管理器。 4月8日 苹果机器序列号的含义苹果机器序列号的含义， 可直接获取产地和生产时间 苹果机器序列号共11位， 如 UV4290FMR73 产地： 产品号：34进制： 0－9，A-Z 但不包含 I 和 O (以免混淆 1和0）, 共34个数字。 8月17日 乔布斯定力和思维穿透力惊人2007年08月10日08:57 上海证券报 王育琨
心静、气静、神静，理亦静。那束创造惊喜“小物件”的通明心思，让他平添了几份“转物而不被物转，转事而不被事转，转人而不为人转”的定力。
一如山姆·沃尔顿、比尔·盖茨、亨利·福特、稻盛和夫等伟大企业家，乔布斯有着双重性格。作为CEO的乔布斯，有着嫉恶如仇的火爆脾气，到处是一竿子到底的不近人情。以至于没有人敢跟他乘坐同一个电梯，以防一言不合被炒了鱿鱼。 从少年时就在入世出世中来往穿梭的乔布斯，早看透了生死荣辱。在的心目中，只有时间最宝贵。17岁那年，记不得什么书上的一段话对他产生了致命的诱惑：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过，总有一天你的假设会成为现实”。被震慑了的乔布斯记住了这句话。从那时起，他每天早晨都对着镜子扪心自问：假如今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？这件事真值得我去为它投放激情吗？ 正是有这样一种内在的紧迫性，马虎、搪塞、偷懒或不负责任等等，在他眼里都是在浪费生命，是绝对不能容忍的。这是一种生长出伟力的佛家内自觉。内在的精神自觉，使得乔布斯很早就逃脱了人生的一个最大无知。现代网络社会信息量极大的丰富，同时也使人们陷入极大的忙乱之中不得解脱，静修和自由几成奢望。人们常常会深陷琐事无法自拔，会很苦闷，会感觉孤独和冷漠，会莫名其妙地恐惧，会埋下头去哭泣，会怨天尤人，会拜倒在强权或权威面前，会陷入无奈、无助、无聊的噩梦状态，甚至会得抑郁症。为什么？原因其实很简单，就是人们往往只知外求，不知内求，不知“反求诸己”。一个人，不能观察自己，认知自己，就无法自觉，当然更无法知道自己的能量和智慧。
身为佛教徒的乔布斯，心静、气静、神静，理亦静。那束创造惊喜“小物件”的通明心思，让他平添了几份“转物而不被物转，转事而不被事转，转人而不为人转”的定力。
几年前，美国国家健康学会的技术负责人曾希望说服乔布斯去开发一款类似Tablet PC的平板电脑。乔布斯坦率拒绝了对方的要求。尽管包括惠普、宏基在内的PC业巨头试图打开这一市场，甚至盖茨在当年大胆预言，平板电脑将在5年内成为美国最畅销的电脑，但乔布斯认为这不是一个大市场。相对于每年销量两亿台的个人电脑市场，平板电脑以万台为计量单位的年销量并不足取。而且，这是个专业领域，比如美术及医疗领域的用户，没有任何无线网络能够足够快地在平板电脑上传输专业图象，平板电脑的显示也达不到专业需求标准。 健康学会的人又建议他去开发黑莓一类的产品。乔布斯亦不以为然：这是另一个细分市场。他明确看到了电脑和电话的融合将是一个潮流，但黑莓不是这个趋势的一部分。乔布斯非常认真地揭开了他对未来手机的预期：一款可以装在衣服口袋里，并比电脑、手机独立存在时都更好的产品。 谈话还有许多细节不为人知。但是从乔布斯没有刻意准备的自然流露中，我们可以看出乔布斯的本体、本然、本真的思维特质。 本体视角：个人和企业的使命与责任自觉。“空中妙有”的信条，让乔布斯醉心于承载无数“空性”的“妙有”。那些承载的“空性”越多，越具备大众市场的特质的“小物件”，就越能激发他的本能直觉和想象。正是由于这种直觉，当年他能够与斯蒂夫·沃兹尼亚克率先造出第一台个人电脑，能够带领苹果制造出销量过亿台的iPod，能够创造出势将搅动世界秩序的iPhone。这是一种本体视角的思维，是商业活动的出发点。 本然视角：人人生活在一个系统中，需要伙伴帮助，也要帮助别人。乔布斯并不是着眼自己能否解决技术难题，而是放眼相关行业看是否有相关的技术突破。苹果所有的产品，都是与相关行业的顶尖公司合作，就是这个道理。一件产品受制于许多行业技术进步的现状，其他行业的一些具体的技术障碍，将影响本行业的产品性能。医疗与绘图行业的本质规定性，现有的技术还很难突破。苹果电脑是三维制作独一无二的产品，还没有其他厂商能够撼动苹果的位置。乔布斯对医疗与制图行业的特殊规定性，了然于胸。 本真视角：抓住行业的本质。创造惊奇，就是要超乎消费者的想象增加新价值在新产品中。如果不能增加新价值，或增加的新价值有限，就没有必要多耗精力。开拓新生活，改变世界，是乔布斯灵魂深处的冲动与追求。手机功能的迅速提升，给纯粹的音乐播放器带来巨大威胁。身处排头兵，乔布斯最清楚危机来自哪里。于是，他要制作电脑和电话融合的新产品。 当然，这种本体、本然、本真的思维视角，不只是体现在乔布斯创造出iPhone这一个事件之中，而是渗透在他技术创新和商业经营的方方面面。 |
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